Archive for the ‘Позиционирование’ Category

Что такое маркетинг?

Monday, January 26th, 2009

Уважаемые дамы и господа!
Мы многое сказали о маркетинге в малом и среднем бизнесе, но так и не сказали, что  такое маркетинг. Самое время исправить ошибку. Однако прежде, чем давать определение маркетингу, такое, как мы его понимаем, давайте вдумаемся в слова шведских профессоров Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале, авторов бестселлеров «Бизнес в стиле фанк» и «Караоке-капитализм»: «Смысл послания для компаний прост: надо установить четкие приоритеты. Когда потребители становятся более могущественными, стоимость потребительского капитала растет. Когда компетентные личности становятся более могущественными, стоимость человеческого капитала растет. Наконец, когда финансовый капитал перестает быть дефицитным ресурсом, ценность такого капитала снижается. Чтобы выжить в таком мире, компаниям необходимо научиться извлекать пользу из компетенции и создавать новых потребителей. < …> Вместо того чтобы фокусировать свои усилия на покупателях товаров и услуг и поставщиках идей, то есть на том направлении, где потенциал инноваций и устойчивой конкурентоспособности значительно выше, многие менеджеры привычно ведут себя так, словно капитал и дешевая рабочая сила все еще остаются наиболее важными факторами. Самое время начать меняться!»
Люди и их идеи, взаимоотношения с окружающими, внимание людей и их лояльность — только это выходит на первый план современного бизнеса.
Что же такое маркетинг? Одним словом не скажешь, потому что сегодня:
— маркетинг — это жизнь, или, если хотите, определенный стиль жизни. Это ритм, построенный на полной вовлеченности в рабочий процесс и в судьбу предприятия. Полагаем, что именно работникам малого и среднего бизнеса такая жизнь знакома лучше всех. Маркетинг не может быть ограничен рабочим днем с 9.00 до 18.00, и многие уже убедились в этом. Настоящий маркетолог не заканчивает рабочий день, закрывая за собой дверь офиса. Он работает всегда и везде. Он всегда готов к восприятию новой информации и новых идей. И он будет общаться с клиентом или потенциальным партнером субботними вечерами или во время воскресной прогулки. Он не жалеет выходных и вечернего отдыха. Можно считать это трудоголизмом, но иначе уже невозможно; — маркетинг — это искусство. Можно постичь азы маркетинга, но пока вы не сделали его своим стилем жизни — это не маркетинг. И не верьте тем людям, которые скажут вам, что маркетинг — это наука. В лучшем случае маркетинг может быть ремеслом. Это как музыка. Есть нотная грамота, а есть мелодия, ритм, которые создаются в процессе работы. Ваша музыка будет зависеть от того, как вы расположите ноты, кого пригласите ее исполнять и на какую публику она будет рассчитана; — маркетинг — это война. В ней есть свои армии и войска противника, тыл и поле боя, орудия, разведка и все остальное. Это — удивительная мирная война, в которой есть и свои правила, и право на военную беспринципность. Маркетолог должен знать и соблюдать законы человеческого восприятия — это правила. Но есть и бои без правил, где можно и нужно получать свежие разведданные о ходах противника, воевать с ним на его территории, отсекать его обозы и захватывать рынки; — маркетинг — это кураж. Это не только тяжелая повседневная работа, но и постоянный драйв. Представьте себе, какие ощущения испытывает гонщик на скорости 300 км/ч: бешеная скорость, полный контроль над машиной, серьезные соперники и отличные шансы на победу. То же самое можно получить, не выходя на трассу. Маркетологи в мире funk — те же гонщики. Бизнес развивается стремительными темпами, он меняется каждую минуту, конкуренты не дремлют, но у любого предприятия есть все шансы стать победителем.
Настоящий маркетер может быть с длинными волосами, с большой цыганской серьгой в ухе, в кирзовых сапогах или в галстуке неимоверной расцветки. Он может не выговаривать половину букв. Он может не знать иностранных слов типа бенчмаркинг, копирай-тер, GRP, репрезентативная выборка и т.д. Но если он готов думать круглые сутки о том, что принесет компании успех и что нужно сделать для этого, и не только думать, но и действовать, — это нужный человек. Кирзовые сапоги можно поменять на красивые ботинки, серьгу вынуть из уха, волосы постричь и самого сотрудника одеть в соответствующий костюм. Но никто не может дать людям вдохновение, если они этого не хотят сами;
— маркетинг — это простота. Если вы начинаете долго думать, анализировать данные, сопоставлять все сведения и в сотый раз перепроверять источники, вы теряете время. В малом и среднем бизнесе не нужны многостраничные отчеты и переговоры длиною в год. В бизнесе всегда было очень много переменных. Сегодня их стало на порядок больше. А завтра их будет настолько много, что никакой вечной формулы успеха придумать будет просто нельзя. Все значительно проще и быстрее. Впрочем, мы не говорим, что думать не надо. Надо, только не стоит усложнять себе жизнь: залог успеха — логика и четкость мышления; — и, наконец, маркетинг — это люди и эмоции. Это мы сами и наши сотрудники. Это наши мысли и наши ценности. И если они искренни и неподдельны, если они — для людей, они будут интересны рынку. «Даже самый лучший бизнес-план не даст никаких результатов, если он не подкреплен страстью и искренностью. Если мы будем относиться к людям как к расходному материалу, нам не достичь своих целей и не реализовать ценностей. Эта страсть и преданность — конкурентное преимущество номер один. Потеряй мы его — и игра будет проиграна», — говорит Говард Шульц, владелец знаменитой сети кофеен Starbukcs. И он абсолютно прав.

Рынок – это люди, и он не стоит на месте, он меняется вместе миром, вместе со всеми нами. И за ним нужно успевать любыми средствами. А это в ваших руках. Стать профессионалом или найти тех людей, что сделают ваш маркетинг лучшим, сегодня не проблема. Нужно только захотеть. Удачи вам!

Я – это тоже маркетинг!

Saturday, December 27th, 2008

Игорь Манн говорит: «Все, что вы говорите и пишете, — это реклама». То, как вы выглядите, — это тоже реклама. То, что вы носите, что читаете, какие фильмы любите смотреть, — это тоже реклама. Вы, лично вы — это тоже реклама. Будьте оригинальны, имейте свою позицию по важнейшим вопросам и не стесняйтесь ее озвучивать.
Особенно важен личный маркетинг для руководителей, маркетологов и менеджеров отделов продаж. Потому что если вы не сможете подать себя, то как же вы сможете продать товар или услугу?
И конечно, нужно во всем соответствовать имиджу своей фирмы. Директор магазина Opel не имеет права ездить на Mazda. Догадываетесь почему?

Будьте олицетворением своего бизнеса. Гордитесь своей компанией. Носите одежду с ее логотипами. Вышивайте их на галстуках. Старайтесь быть всегда первыми в использовании символики и пропаганде ценностей своей компании. Ведь это же ваши ценности, а ВЫ И ЕСТЬ НАСТОЯЩИЙ МАРКЕТИНГ!

Как говорить убедительно

Tuesday, August 26th, 2008

Одна картина не стоит тысячи слов. Если вы будете лишь рассматривать картинки в журналах и газетах, вы вряд ли станете большим эрудитом. Но, прочитав текст, вы получите достаточно полное представление о материале. Несмотря на то, что доказательства этого факта встречаются на каждом шагу, специалисты по коммуникациям страдают от словофобии, то есть испытывают нездоровый страх перед словами.
Джек Траут. «Новое позиционирование»

Вот некоторые из этих приемов.
Использование пословиц, цитат, афоризмов. Суть этого приема заключается в обращении к человеческому сознанию с использованием «народного» авторитета.
— «КамАЗ» — танки грязи не боятся!
— Майонез «Хелманс» — всегда в своей тарелке.
— «Калъве». У женщин свои секреты…
Этот прием представляет собой не что иное, как использование традиции. Помните, мы говорили о том, что опора на привычное — это метод преодоления барьеров сознания. Многие авторы книг, любят ссылаться на уважаемых мэтров. Что, скажем, произойдет плохого, если не совсем понятную взаимосвязь бизнес-терминов видения (имеется в виду видение стратегии предприятия) и тактики выразить словами Гая Кавасаки: «Видение без действия — дневные мечты. Действие без видения — ночной кошмар!» Воспринимается гораздо проще, чем определение из учебника.
Рефрейминг, или переформирование. Весьма интересный прием, который часто используют в дискуссиях профессиональные переговорщики. Суть его проста: любое явление можно рассмотреть с двух точек зрения — негативной и позитивной. Стакан всегда либо наполовину пуст, либо наполовину полон. Как правило, лучше придерживаться позитивной половины стакана. Говорите о том, что сделано, о том, что делается, и о том, что надо делать. И забудьте на время о том, что не получилось, не удалось или не сложилось. Любые трудности — это в первую очередь возможности. Кризис — благодатная почва для развития любой компании, так как, во-первых, проверяется на прочность выбранная стратегия, а во-вторых, рынок освобождается от слабых игроков и у вас появляется шанс подняться выше. Согласитесь, последние два предложения звучат гораздо приятнее на слух, нежели: «В момент кризиса мы были вынуждены частично свернуть производство, уволив за ворота многих наших ценных работников». Полная половина стакана — для победителей, пустая — для проигравших. Хотя в реальности на обоих предприятиях могут происходить совершенно одинаковые процессы.

Репозиционирование

Monday, June 30th, 2008

По сути, репозиционирование — это и есть позициониро-Вание, только новое. Джек Траут говорит об этом процессе так: «Репозиционирование обязательно в случае, когда изменяются установки потребителей, развитие технологии привело к устареванию товаров или когда произошли перемены в долгосрочном восприятии продуктов». К его словам нам бы хотелось добавить также более актуальную на сегодня проблему малого бизнеса, связанную с его ростом.
Многие региональные компании, получив значительную прибыль на продажах одного товара или одной услуги, начинают диверсифицировать свою деятельность, вкладывая накопленный капитал в несвойственные материнской фирме направления. Это неплохо. Каждый предприниматель всегда ищет новые рынки и возможности для расширения бизнеса. Плохо то, что при этом на рынок не выводятся новые марки и вся диверсификация происходит под именами «старых» компаний.
Компания «Алтэкс», которая очень удачно вывела на рынок сеть магазинов «Домашний компьютер» и открыла отличное интернет-кафе «Шестой этаж» (в торговом комплексе «Этажи»), почему-то выходит на рынок пластиковых окон под названием материнской компании. А ведь на самом-то деле фирма «Алтэкс» — лидер на рынке компьютеров и оргтехники для офиса. Мы не думаем, что производство пластиковых окон под названием «Алтэкс» сможет стать успешным бизнесом. На этом рынке есть свои лидеры, и именно на них люди в первую очередь обращают внимание. Если фокус основной марки размывается, компании-владельцу необходимо репозиционирование. В данном случае — новое позиционирование для новых марок.
Только внимание к какому-то одному направлению, только специализация дают возможность компаниям доминировать в выбранных сегментах рынка. Группа компаний «Пир» специализируется на управлении ресторанами с «особой» атмосферой. Каждый ее ресторан или кафе — это неповторимая обстановка, кухня, напитки и система паблик рилейшнс. Два ресторана – пивная «Пирушка у Ганса» и салун «Папаша Билли» — вошли по итогам 2003 года (см. Приложение 2) в десятку лучших, по мнению потребителей, мест, где можно поесть и отдохнуть в обстановке немецкого бюргерского городка или духа американских прерий. Сегодня ГК «Пир» владеет уже шестью такими заведениями. К «Пирушке у Ганса», «Спортбару» и салуну «Папаша Билли» добавились чайхана «Тюбетейка», паб «Английское посольство» и знаменитый ресторан из «Бриллиантовой руки» — «Плакучая ива». Четкий фокус этих заведений дает отличный эффект — столы практически каждый вечер в них нужно заказывать заблаговременно, иначе к 18.00 свободных мест уже не будет.
Но будьте осторожны. Мы хотели бы еще раз напомнить о том, что позиция это восприятие вашей компании рынком, это место, на которое вас ставит в своем сознании покупатель. Поэтому, прежде чем активизировать процессы позиционирования или репозиционирования в головах ваших клиентов, вспомните о Доминирующем восприятии вашей торговой марки на рынке. И если изменения действительно необходимы, двигайтесь очень медленно.
При позиционировании не следует делать резких шагов, каких бы улучшений они ни сулили компании. Напугать покупателей очень просто, поэтому лучше воспользуйтесь рекомендацией мистера Беквита: двигайтесь по кувшинкам, а не пытайтесь сразу СИГАНУТЬ ЧЕРЕЗ ОЗЕРО НА ДРУГОЙ БЕРЕГ.

Позиционирование по простоте

Monday, June 30th, 2008

Позиционирование по простоте — тоже способ заявить о себе. Большинству покупателей трудно сориентироваться в тех минимальных отличиях, о которых сообщают владельцы торговых марок. «Душевное» пиво, «правильное» пиво, «продвинутое» пиво, «оживляющее» пиво, пиво «для большого города», «вкусное» пиво, пиво «с пробкой», «живое» пиво, «пожалуй, лучшее» пиво в мире… Эмоциональные нюансы, детали технологий изготовления и продажи товаров и услуг, тонкости сегментирования и предпочтений целевых аудиторий — во всем этом простым гражданам в век информационных перегрузок разбираться просто лень! Поэтому некоторые производители пришли к идее позиционирования по простоте.
Помните монолог Михаила Задорнова времен перестройки? Он описывал ощущение среднестатистического потребителя перед витриной со 130 сортами сыра, того человека, который в советские времена знал только один сорт: «сыр». Позиционирование по простоте — способ избавить потенциального клиента от мук выбора, гарантировав ему стандартное качество и приемлемый результат. «Обычный» стиральный порошок, газета «Газета», информационная лента «Лента.ру», маленькое кафе «Буфет» и другие марки с простыми названиями возвращают нас к истокам. И имеют успех. Они фактически репозиционируют (см. об этом ниже) новые продукты в категорию «настоящих» или «первоклассных» вещей, отличающихся от всех остальных своей первозданностью и простотой. Возможно, скоро мы увидим и услышим о банке «Банк», компаниях «Окна» и «Двери» или гастрономах «Гастроном».
В мире сверхкоммуникаций сила упрощения может фокусировать сознание покупателей не хуже, чем первенство, лидерство, инновации или историческое наследие. Эта сила так же, как и все вышеперечисленные способы позиционирования, говорит о специализации торговой марки.